哈通信分公司作为黑龙江通信企业的龙头，自2000年6月公司化运营以来，五年迈出了五大步，实现了五大突破：固定电话业务五年净增用户123万户，固话用户总数累计到达258万户，累计实现固话增收14.44亿元；2004年当年发展宽带用户30万户，宽带用户已达45万户，市场占有率达到98%，两年实现业务收入4.75亿元；2004年底，拥有小灵通143万户，两年实现业务收入9.7亿元，小灵通用户群在哈尔滨地区无线市场实现了与移动、联通用户群三足鼎立之势，势头直指哈尔滨无线市场的霸主地位；五年完成业务收入107.7亿元，五年净增收入30.4亿元，对全省的业务收入增长贡献率由公司化前的29 .3%上升到71.18%；2004年纳税1.28亿元，连续三年地税营业税纳税额哈尔滨市排名第—。2004年业务收入26.8亿元超过沈阳，名列网通集团省会公司排头。这骄人的业绩，离不开哈尔滨通信分公司总经理孟庆龙。

　　孟庆龙总经理把企业经营的坐标确立于长江以北省会城市中争当排头兵的基点上，通过增强企业核心竞争力，创建——流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益、：最终建成—流的企业。他在全省通信行业率先提出了创建“五个一流”的企业发展战略，力求通过实现‘‘五个一流”来实现企业的长远规划和企业效益最大化。同时又提出了系统实施“三个十”工程和全面实现内外部两个“三足鼎立”的更高远、更战略眼光的发展思路，开始全力打造——流企业质的飞跃。

　　“服务工作关系到企业的生死存亡。”这是孟庆龙总经理经常强调的观点。他坚持“打企业牌，亮服务牌”的方针，持续、全面实施用户满意工程，服务工作向纵深推进，努力求特色、上水平、创最佳，赢得了社会各界的广泛信赖，树立企业的良好形象和社会声誉。同时，在黑龙江省通信行业率先通过了ISO9001质量管理体系认证、三标一体认证。在积极上缴税收的同时，也积极参加社会公益活动，有哈报业集团筹办的关爱母亲河“松花江第一漂”；“七—红旗颂”大型广场文艺晚会；与哈工大联合承办世界杯女排大奖赛；组织800多名员工参加了省、市直属机关举办的大型运动会，上演了气势磅礴的大型广场艺术团体操；《腾飞黑龙江》、《腾飞哈尔滨》；哈尔滨之夏音乐会等赞助活动，孟庆龙总经理在创造企业效益的同时，也创造了辉煌的社会效益，为国家和地方经济的发展做出了突出贡献。

　　孟庆龙把依靠职工作为企业活力的源泉，广泛开展合理化建议活动、技术革新、技术改造活动。他曾率专家组对所上报的合理化建议和技术改建项目进行了近三个月认真细致的检查论证、评审鉴定，共评出获奖项目176项。其中，一等奖9项，二等奖4项，三等奖11项，四等奖40项，五等奖112项。同时，他把加强企业民主管理，推进企业民主建设，保障员工在企业中的主人翁地位和民主权利，作为贯彻党的”依靠”方针的重要环节。深入开展“企务公开”，完善员工代表大会制度，发挥员工代表大会作用，落实员工代表大会的各项职权，确立员工主人翁地位。

　　哈尔滨通信人正以孟庆龙总经理为核心的领导班子带领下，为振兴东北老工业基地，建设数字哈尔滨贡献力量。