桦林佳通轮胎有限公司总经理王见智

　　东北网5月15日电　题：转变——“桦林”给人们带来什么？

　　　　记者　曹曦

　　“桦林”是个品牌，一个轮胎业的品牌；“桦林”是个企业，一个令人回味无穷的企业。在国有企业“一股为大”的历史上，写满了辉煌；在今天振兴东北老工业基地的历史上，写满了故事。

　　“桦林”到底给人们带来了什么？

　　是转变。机制的转变，观念的转变，企业的转变。

　　转变，让“桦林”起死回生。

　　“桦林”的转变，让人回味。

　　　　机制的转变让“桦林”脱胎换骨

　　历史记载了一段辉煌。桦林轮胎股份有限公司的前身是桦林橡胶厂，始建于1938年。

　　1950年，从沈阳迁到牡丹江，为国营第一橡胶厂，后改名为桦林橡胶厂。

　　1995年，进入国家百户现代企业制度试点企业。

　　1999年，成为上市公司。

　　“桦林”一直是黑龙江省、牡丹江市的财政支柱、利税大户。从50年代到80年代，“桦林”始终是中国轮胎行业的第一名。

　　90年代，“桦林”曾在全国500强最大企业排名第189位，其产值占全国工业总产值的三千分之一。

　　“桦林”是牡丹江的骄傲。“桦林”是黑龙江的骄傲。

　　1986年，“桦林”在全国第一个引进了年产10万套全钢子午胎生产线。“八五”期间，针对制约生产的瓶颈问题，“桦林”又上了50万套子午胎、水源、热电、密炼等几个项目，即桦林的“八五”工程。由于国家政策的调整，资金投入断档，企业告贷无门。桦林的“八五”工程给企业带来了沉重的负债。

　　“国有企业综合症”让满身伤痕的“桦林”雪上加霜。企业老生产线长期得不到改造，生产成本高；1.3万人的员工，富余人员多达5000人；管理漏洞多，每年轮胎理赔费用就高达1亿元。沉重的办社会包袱让“桦林”步履蹒跚。

　　2003年上半年，“桦林”陷入了绝境。“桦林轮胎”股票也因连续亏损而被作退市风险警示特别处理，而变成了*ST桦林，成了摇钱树下的“苦菜花”。

　　“桦林”是幸运的。黑龙江省、牡丹江市全力支持“桦林”的重新振兴，经过对20多家国内外企业的考察和权衡，新加坡佳通轮胎(中国)投资有限公司成为“桦林”合资重组的伙伴。

　　2003年7月13日，随着拍卖师手中的一声槌响，1.5107亿股“桦林轮胎”国有法人股以97893360元的价格拍出，牡丹江市第一大国有企业桦林轮胎股份有限公司有了一个“洋东家”——新加坡独资企业佳通轮胎(中国)投资有限公司。

　　“桦林”重组创造了两个“第一”：外资企业收购国内上市公司第一例；上市公司向境外投资者拍卖国有股权第一锤。

　　脱计划的“胎”，换市场的“骨”，机制的转变让“桦林”看到了希望。

　　　　观念的转变让“桦林”天地变宽

　　说到“桦林”，不能不提及的一个名字就是王见智。在企业辉煌时就是桦林集团总经理。后来，他辞职去了南方。几年后，王见智在佳通公司当顾问，桦林重组后，他又担任桦林佳通轮胎有限公司总经理。对桦林的这次重组改制，王见智说：“佳通能够入主桦林，应该是桦林的福气。”

　　“桦林”的重组让人们疑虑重重。“桦林”人大多是祖孙三代在这个厂子，一辈辈都端着铁饭碗，忽然之间，赖以生计的铁饭碗被砸得粉碎，还找了个“洋东家”，很多人都不理解，也想不通。

　　“桦林和佳通最主要的差别是理念不一样。我们用了一年多的时间一直在转变理念。”王见智说。

　　佳通进入桦林之后，对所有岗位实行全员竞聘。在储运包装干了10多年的孙丽华迫于家庭经济条件的压力，硬着头皮竞聘了清扫员的岗位。放下自尊，为员工清扫出一个干净、整洁的空间，靠自己的双手赚钱，孙丽华也觉得自己的人生价值在实现。“工作是固定的，人员是流动的，现在工作有了压力，即使是清扫岗位也要认真去做，要在学习中提高自己的素质。”现在已经做到了食堂保洁组组长的孙丽华十分珍惜自己的岗位，也很开心。

　　“对于有职业专长的人可以挑选岗位，对没有职业专长的人，只有岗位挑选你。”“想竞争竞聘一个岗很不容易，我们都很珍惜，也做得很认真。”现在，“桦林”的每一个员工都转变了就业观念，都在努力做好自己的本职工作。

刘俊卿(右)与员工进行思想交流

　　55岁的刘俊卿在“桦林”干了30年了，在炼胶处一干就是20多年，当过工会主席、党支部书记，重组前还是炼胶分厂的主抓生产的副厂长。在刚听说要改制的时候，他还踌躇满志，凭借自己多年的经验，拉开架势等着应聘炼胶处处长的职务。

　　面对落聘的结果他怎么也想不通，有一万个不舒服。心理的不平衡让他去找总经理理论。15分钟的开导，他还是没想通。过去自己管着四、五百号人，现在却听人家指挥；过去拿工人平均工资的两倍，现在只拿别人的三分之二。有着老大不愿意的老刘在别人的劝说下，竞聘了综合员岗位。

　　事实是最有力的证明。以前在国企欠职工6个月的工资，干活也是白干；现在，月月开工资，多劳多得。过去的活，都是“你干吧”，现在的活，都是“我来吧”，职工的干劲十足，精神头儿十足，桦林佳通良好的发展势头，让自己看到了希望，有了信心。经过了一年来的思想转变，刘俊卿慢慢心气顺了。他说：“再有几个月就退休了，可孩子还在这个厂呢，我是希望厂子一天比一天好啊”。

　　“一流的企业做文化，二流的企业靠管理。把它作为一种观念，可以指导人的行为。最初可能被动地去做，当这种观念植入你脑海里以后，就会是主动去做。”自重组后，桦林佳通仅用在员工培训的上的费用就已达100多万元。

　　观念不变原地转，观念一变天地宽。领导观念变了，员工的观念变了。

　　桦林佳通上上下下拧成了一股绳。

　　　　企业的转变让“桦林”喜获新生

　　机制变了，冗员裁了，包袱卸了，重组后的桦林佳通“轻装上阵”，仅仅用了4个多月的时间，就生产出全钢子午胎15万条，创税金3500万元，实现了过去10年未达到的目标。一岗多人变成了一人多岗，上班聊天靠时间变成了切磋技艺，家大业大、拿点没啥的“大家拿”思想没有了……

繁忙的生产线

　　“桦林”的轮胎又“滚动”了起来。

　　佳通的资金、技术、管理、人才以及市场，给重组后的“桦林”注入了新鲜血液。

　　改制前的“桦林”是什么样子？员工们说：“进到厂区，没有声响，没有机器的轰鸣，大伙儿也都是懒洋洋的，院里院外都非常萧条。”

　　改制后的“桦林”则是一派繁忙生产的喜人景象。机器运转了，员工有笑脸了，厂子有生机了。全钢制造部的刘永久说：“有些岗位原来几个人干，现在减到一个人。一个人干是活多了，干完这样干那样，没有闲的时候。”

　　比过去忙了，比过去累了，比过去压力大了，这是每一个员工的共同感受。曾经承载了太多失望的“桦林”人，在迸发出竞争的意识后创造出了奇迹。

　　在桦林佳通，质量就是生命浸入到每一个人的心底。98.6%的合格率是老“桦林”的轮胎记录，而现在，合格率为99.5%还算是低的。

　　在桦林佳通，规定偷盗公司财物，价值超过500元的要开除，低于500元的加倍罚款、工资降档，而且要扣年终奖。

　　在桦林佳通，关系、面子、人情变得苍白无力。“认真”、“执行”让条条框框的制度不可动摇。

　　在桦林佳通，全钢子午胎的产能呈直线上升之势。由日产500条到800条、1000条、1200条、1400条、1800条连续跳跃，历史新高的记录在一遍一遍的刷新。

　　在桦林佳通，还有一批特殊的“核心员工”。他们是全钢制造部成型岗位产量和质量名列前茅者。“当上核心员工，除了每个月基本工资多500元，更是一种荣誉的象征”，核心员工李俊铎骄傲地说。

　　理念、制度、质量、效率、机制，佳通的做法并非一枝独秀。1995年，“桦林”就是全国首批百家现代企业制度试点企业，“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标十来年里从未真正达到。但是在桦林佳通，目标变成了现实。

　　“桦林”的重生是个奇迹，在佳通轮胎进入世界十强的同时，圆一个“争创国际名牌，重振桦林雄风”的梦已不再遥远。

　　“‘桦林’是幸运的，‘桦林’是耐人寻味的”，曾在“桦林”工作30多年的王见智感慨万千地说。