新华网哈尔滨10月5日电　到大庆油田采访，感受强烈的却是大庆人无所不在的前进动力。

　　从当年的石油大会战到今天，大庆油田作为我国最大的油田已经连续创造了45年的辉煌，18亿吨原油，1万亿元的上缴，27年高产5000万吨的世界奇迹。

　　今天，全国纳税第一、原油产量第一、油田采收率第一的历史纪录还在续写。为了中华民族的复兴，为了共和国的进步，大庆人自觉地认为，他们担负的政治责任、经济责任和社会责任远不止这些。时代需要他们继续前进，前进，已经是一种责任。

　　创建"百年油田"，是目标也是现实.

　　从公司董事长王玉甫到偶遇的一线职工，在每个大庆人嘴里，三句话之后就会听到一个共同的语词：百年油田。不管出自谁口，在这个词语的背后透出的都是大庆人共有的豪迈。

　　在备受世人瞩目的高产稳产之后，大庆以什么样的姿态向前发展，更受世人瞩目。是在产量递减中走向衰退，还是在有序调整中寻求新的发展；是在回忆辉煌中扼腕叹息，还是超越自我不断演绎神奇？2004年初，大庆油田公司提出了"持续有效发展、创建百年油田"的发展战略，用科学发展观做出了负责任的回答。

　　百年油田，已经创造奇迹大庆还可以高产50多年？最了解石油的大庆人不会不懂油气资源的不可再生性，无论如何希望着"百年油田"，"油田百年"都是不可避免的结局。大庆人要创建的，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力和生命力的百年企业。强调开采时间的延续，更注重业务空间的拓展。到本世纪中叶，大庆要实现资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优和员工队伍素质最好的"四最"目标。

　　在我们已经习惯于讨论大庆原油产量的可持续性的时候，大庆人已经欣喜于另一个术语：油气当量。2004年，大庆发现大气田，终于在苦苦探寻20多年之后，依靠勘探思路、地质理论和勘探技术的不断创新，实现了深层天然气勘探的重大突破，到目前为止，已经探明的储量就有670亿立方米，使大庆油田成为中国东部的第一大产气区。

　　谱写百年油田篇章的笔墨不止这些。在松辽平原北部的中浅层还初步形成了四个亿吨级的储量区，外围海拉尔盆地探明7000万吨储量。更主要的是，近年来大庆油田的采收率已经突破50%，比国内其他油田高出了15个百分点，居世界领先水平，目前，油田正全力冲击60%大关，如能实现，就等于新增储量4到5亿吨。另外，聚合物驱油开采水平世界领先的大庆，将实现年产1000万吨的规模，成为世界上最大的三次采油基地。

　　实现百年油田，无疑将是将中国带进世界石油工业的先进行列。

　　

　　由"工"向"商"转变，用发展创造百年油田

　　今年6月15日，大庆油田南三油库节日一样繁忙，由70节油罐车组成的列车驶入站台，来自遥远的俄罗斯的4200吨原油注入了南三油库。45年前，也是在这里，大庆油田首车原油外运，结束了我国依赖"洋油"的时代。今天，大庆人接卸"洋油"则意味着我国国家能源战略安全又有了多元化的保障。

　　当然，大干107天，使南三油库具备了年接卸1200万吨俄罗斯原油的能力，1200万吨，不仅是国家能源安全方面一个不小的砝码，还可以赚回近500亿人民币的外汇。油田实现了由单纯油气生产型企业向生产贸易型企业的重大转变。这也意味着在新的历史使命面前，大庆人又一次站到了时代的前列。

　　"请进来"仅仅是大庆油田在国际化发展道路上的一大步，"走出去"，则是大庆用发展创造百年油田的更具深远意味的关键一步。不久前，大庆油田成功收购了英国SOCO国际股份公司在蒙古国塔木察格盆地的3个石油区块，并在蒙古举行了授牌仪式，今年8月，大庆油田正式进入蒙古进行石油勘探开发。

　　由"工"到"商"的转变，是一场早已律动的油田深处的革命。大庆凭借着巨大的技术优势和商誉优势，仅出卖技术一项，已经开拓了长庆油田、吉林油田等30多个国内技术服务市场，实现产值3亿多元。在哈萨克斯坦、伊朗、印尼等国际市场实现产值800多万美元，与此同时，这些国家多次表示希望大庆油田以技术入股的方式与其合作开发油田，这样我方就可以在不投入资金的情况下靠技术和劳务获得份额油，为国家能源安全添砖加瓦。

　　最近，大庆的拓展战略又有了新的突破。同中海油天津分公司签订了地质油藏一体化研究合同，首次进入中海油市场。

　　充满发展活力的大庆不像一个已过峰巅的特大油田，更像一个魅力四射的成长型企业，傲然疾行在中国企业的排头。

　　百年树人成就百年油田

　　去年8月的一天，大庆井下修井一大队107队的30名员工在一份决心书上签下了自己的名字，与此同时，安全生产部门为他们每人购买了一份人身伤害保险，他们要去打的是一场生死以之的战斗--封堵升深2井。日产天然气30多万立方米的升深2井，井压高达27.5MPa，致使井场周围出现漏气现象，一旦引爆，不亚于一颗"重磅炸弹"，杀伤力太大。压力变成了动力，平时演练最短时间为两小时的封堵施工仅用40分钟就完成了，"气老虎"被征服了。

　　记者采访队长赵传利，在那生死一线的40分钟想到了什么？"能想啥呀，就想就是玩命也要把它拿下"。

　　多么熟悉的声音！当年铁人王进喜"宁可少活20年，拼命也要拿下大油田"的壮阔语言，在赵传利这里有了跨世纪回响。

　　如果说赵传利对铁人精神的传承是一种大庆人的"天性"，那么这种回响在油田公司董事长王玉普那里，就已经升华为理性的战略选择--"谋求资源采掘型企业可持续发展和在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神是公司工作的两条主线。"公司党委书记孙淑光则在保持党员先进性教育动员大会上说："大庆油田的责任、使命、信念要落实到建设新时期铁人式党员队伍上来。"

　　在大庆油田的9万多名职工中，有2.7万名共产党员，每四个中就有一个。每到险难关头，向一线、向井场冲已经是一种不用命令的习惯。今年7月下旬，大庆市林甸县发生地震，采油六厂、三厂、一厂等单位都在震区，在纷纷逃离震区的人流中，时常会有一股股"逆流"--那是奔向震区井场的党员干部。震后，党员抢险队24小时连续奋战，用最快速度恢复了生产。也是7月下旬，松花江水位迅猛上涨，头台油田300多口水井和20座阀组被洪水包围，广大党员又在洪水中锻炼了意志，确保了油田安全度汛。

　　当年的铁人靠人拉肩扛战天斗地，新时期的铁人王启民则是用科学向大地要油。"百年大计以人为本"的人才战略则赋予"大庆人"以新的历史内涵。实施以业绩导向为主的薪酬激励，以命名表彰为主的精神激励，以到全适岗位发挥特长为主的成长激励，以体现重大成果、突出价值回报为主的重奖激励，正在为油田打造永葆先进的核心支撑力量。而"创铁人基层队，争当行业一强"等一系列主题活动则为油田对铁人精神能源的开采创造了新的进尺。