东北网5月5日讯 龙煤集团在学习实践活动中，紧密联系企业实际，积极应对国际金融危机的不利影响和国内经济形势变化，牢固树立过“紧日子”的思想，开展了增收节支主题实践活动，采取三项措施压缩开支，力争全年增收节支7亿元。

　　1、严格控制物耗求节支。一是严把进货关。应对市场变化，广泛开展市场调查，发挥集团批量采购优势，完善网上招标竞价采购、询价/比价采购、供应链JIT采购三种采购模式，降低采购成本。二是严把质检验收关。落实质检验收责任，完善质量管理网络和物资对检对验制度，重点加强直达到货物资的验收工作，防止以次充好、以少充多现象。三是严把供应关。加强定额限量供应，强化管理职能，降低原煤材料成本。四是严把复用关。重点工作面立卷供应，跟踪管理，实行牌图板和画号管理；旧巷收尾、工程移交物资要及时回收回撤，搞好平衡调剂，努力减少新品投入。五是严把回收修旧关，严格执行交旧领新制度，应收尽收、能修尽修，做到吃干榨净，物尽其用。六是严把使用关。优化生产布局，推进高产高效，从工作面设计的源头上杜绝投入浪费现象。通过严把“六关”，物资采购价格综合降幅达到8%，降低采购成本33000万元，材料费节支32138万元。

　　2、强化经营管理求节支。一是加强资金管理。增强资金预算的准确性、严肃性，严格控制预算外支出，避免管理的随意性；对重大项目投资、大额设备采购坚持从使用效果、投入产出方面进行科学论证，避免盲目投入造成浪费；对维简费等专项资金突出开拓延伸、技术改造等方面的重点投入，真正发挥专项资金使用效果；清理单项资金，压缩单项资金总额的15%。二是加强工资管理。控制人员总量，自然减员不补充，岗位缺失靠内部调剂解决，严格控制季节性用工，严格控制加班加点，最大限度地减少工资费用。三是加强用电管理，更换高耗能设备，落实躲峰填谷措施，减少能耗；使用设备要达到满负荷，杜绝设备空转和“大马拉小车”，提高设备单位利用率，电力成本每吨下降1元。通过向管理要效益，实现工资费节支16722万元，电力费节支5400万元，修理费节支3026万元，存续减亏5105万元。同时，要求辅业单位同样要练好内功，精细管理，全年实现减亏5000万元。

　　3、依靠节约挖潜求节支。核减费用指标，实行预算管理，包干使用，压缩开支，能用电话联系的不派人外出，能用传真的不邮递；实行网上招标，落实节水节电责任制，改革办公用品按照人员定额发放的制度，实行预算审核，按需发放。严格控制和压缩管理费用支出，招待费、差旅费、会议费、办公费、书刊费等可控费用压缩10%，力争全年实现节支6231万元。严格控制房屋装修，减缓设备、设施、备品等更换梯次；严格控制修理费、交通费以及政策规定外的福利性、公益性支出项目，形成应对危机、克服困难的良好氛围。