东北网9月20日讯(记者 侯巍)格球山农场党委紧紧围绕“加快经济发展、强化社会管理”这一目标，通过建立四项工作机制，着力构建起农场城镇化后的党建工作新格局，实现了党的基层组织“区社合一、优势互补、资源共享、共同发展”，使创先争优活动成为了群众满意工程。

　　农场实施撤区移组整体搬迁后，农场党委着力从基层组织设置上入手，确立了党委、党总支、党支部三级联创的发展模式，构建起管理区与社区之间整体联创的组织网络。形成了“党委统一领导、总支创新落实、支部特色突出”的工作格局。管理区搬迁进场部后，以“区社合一，联动发展”为核心，将搬迁到场部的管理区与所在辖区的社区居民委党支部合一，实行“一套班子、两块牌子、两项职能一体化管理”。

　　创新制度保障机制，破解“制度如何建”的问题

　　为增强基层党组织的“三力”作用，将创先争优活动引向深入，加强了制度建设，着力发挥制度保障、规范和监督作用。格球山农场通过联席会议征求居民代表建议并予以采纳，农场投资100余万元实施了“天眼工程”，在场部重点部位安装了高清晰的监控装置，并昼夜加强值班巡逻，有效增强了居民生活安全感；城管部门加大农贸市场管理力度，大大提高了农场文明城镇形象。

　　在全场深入开展争创“星级党支部”活动。开展了的“奉献在社区”主题实践活动，每名党员中心户联系群众，共辐射带动228人，充分发挥社区党员的先锋模范作用提供了新途径。

　　格球山农场各党总支通过现场观摩、座谈讨论等多种形式开展了“互访互学”活动；联办了创先争优及建党91周年、文化联谊等系列活动26次，深入开展重大节日联合走访慰问58人次，促进行业部门互动融合；在大型广场晚会、大秧歌、太极扇、篮球赛等群众性文体活动中，以党支部为主体活动单位互相深化合作、交流技艺。

　　创新党员管理机制，破解“党员如何管”的问题

　　格球山农场党委立足新形势下党员跨区域流动频繁的实际，探索实践了党员管理、服务新模式，着力构建城镇建设新时期党员管理新体系。

　　实行党员“分类式”目标管理。根据党员分类情况及在管理上的共同点，将党员分为四类，即干部党员、一线党员、退休党员、流动党员，实行干部党员定责管，一线党员定标管，退休党员灵活管，流动党员动态管。使广大党员普遍做到“有职有责、有岗有位、有位有为”，使党员队伍建设提高到一个新水平。

　　实行党员“网络式”教育管理。依托信息共享站等资源，建立网络党校，开通了党建论谈、学习实践科学发展观、党课学习、入党培训四个专栏，创新党员干部教育培训方法。各党支部定期组织党员浏览学习，并积极在网上参加党组织活动，改进了传统的教育管理模式，有效地提高了党员干部的理论素养。对流动党员实行“函告书”管理制度，在发放流动党员证的基础上，由支部向流入地党组织发出“函告书”，确保流动党员“托管”而不“脱管”，达到了预期效果。

　　实行“公开式”知情管理。农场党委先后组织党员领导干部、职工群众、离退休干部开展为“农场发展进一言、为社会进步献一策”等党建交流活动，广泛征集意见。通过这一活动的开展共证集合理化建议32条，全部被农场采用。基层党支部建立了民情日记，专人负责接访接待，了解社区居民心声；健全了“三公开”制度和档案，涉及落实上级政策的相关补贴、低保等事宜全部进行公开，扩大党员群众的知情权、参与权和监督权，达到职工群众满意。