东北网11月19日讯 肇州法院按照年初确定的目标和工作思路，开展了“规范化管理年”活动，并按照市中院“单项示范院创建”标准要求，形成了《规范化建设及单项示范院创建活动实施方案》，组建了七个规范化建设工作专题推进组，分别开展立案、审判、执行、院务管理、科技文化、干部人事、纪检监察等七个领域的制度建设，形成了院长亲自督办、分管院长按照分管工作牵头负责、各推进组具体承办的规范化建设责任联动体系。上半年该院便建立并完善了以司法人事管理为先导的业绩评价体系、以司法审判管理为根本的流程运转体系、以司法政务管理为基础的后勤保障体系，先后制定、完善了125项管理制度，装订成书，印发到每名干警手中，确立了以制度“管人管事管案”的院务管理运行机制。

　　一是干警业绩考评实现了规范化。该院确立了目标管理考评制度，在明确岗位职责的基础上，将岗位目标所涉及的全部工作都予以量化，实行加减分制，每个月考评一次、通报一次，干警所得分数即为奖金的数额，同时计入个人管理档案，与个人评先晋级挂钩。这样既体现了队伍管理的公平性，又调动了干警的积极性。

　　二是队伍廉政教育实现了规范化。首先，廉政学习已经形成了制度，每周五下午，组织干警进行集中学习与自学，主要学习违法违纪案例，听取廉政知识讲座等。其次，警示教育定期开展，先后组织廉政教育五次，其中观看廉政录像三次，上廉政党课二次，专题研讨五次。第三，专题教育活动形式多样，该院针对审判、执行干警开展了“手中权力知多少”、“法官职业风险知多少”等专题教育活动，强化了干警的廉政意识。

　　三是院务管理工作实现了规范化。从考勤签到、请假销假、着装仪表、教育培训、调研宣传、物资装备、文书档案、表彰奖励、后勤保障等方面形成了一整套制度，对法院事务实现了规范化管理。在众多制度中，该院重点突出了考勤、着装、会风管理，坚持常抓不懈，改善了队伍整体形象。另外，该院对派出法庭的经费使用进行了改革，将三个法庭的办公经费管理模式由“诉讼费回拨制”变更为“统一供给制”，对法庭油料、耗材等支出实报实销，解决了法庭经费紧张的问题。

　　四是各项工作落实实现了规范化。制度贵在落实，该院在监督检查中，由值周院长牵头，监察室每天检查考勤、着装、纪律、作风以及值班值宿、车辆管理、环境卫生、警卫安全等制度落实情况。对违规情形监察室每天坚持在网上通报，并纳入目标管理考评，每月形成《目标管理考评通报》。审判业务方面，每月有《案件质量查评通报》、《上诉、发回重审案件通报》、《重大案件通报》、《信访督办案件通报》和《错案及质量差错案件通报》。除通报外，该院还实行督办制，每月有《院长重点工作督办要点》，把当月的重点工作落实到具体部门、具体人，明确工作标准和时限，提高了工作落实的效率和质量。