东北网12月28日讯 (谢冬云 记者印蕾) 在深入开展学习科学发展观的实践活动中，黑龙江省完达山乳业股份有限公司通过深入开展解放思想大讨论，加强诚信管理，生产放心产品，打造百亿企业，不断把企业做大做强，推动企业发展。

　　在学习实践活动中，企业上下通过一系列学习实践活动并结合企业自身实际，进一步明确了省农垦总局党委确立的跨越发展目标——到2012年销售收入要实现100亿元。通过回顾企业的经营发展历程，大家更加深刻的认识到，乳品企业是良心企业，源头涉及到奶农的利益，终端关系着消费者的健康，属于道德产业，良心工程。必须一直坚持把质量诚信放在首位，坚持诚信经营，制造放心产品。

　　为此，在奶源管理上，公司直接与奶农签订牛奶收购合同，实行“小区管理、规范饲养、机械榨乳、冷链运输”的管理模式，把奶站作为乳品生产的第一车间，牛体清洁、机械榨乳等工作在奶站工作人员的监督下进行，切实做到每个环节均可控制。全省900个奶站对原料奶坚持“每日取样，每日检测，每日送检”。如果原料奶有问题，可通过奶样进行追溯，找到源头。乳业中心检验室每年还对奶源进行两次全面普查，普查鲜奶质量。

　　在产品标准方面，制定了优于国家标准的企业内部标准，原料及产品均实施“三级检测”制度。投资数千万元建立现代化乳品检测中心和各分、子公司检验室。在加工环节上，采取“原辅料——半成品——成品”检验制度，每隔半小时就对工序上的产品做一次抽检，做到不合格品绝不允许流入下一道工序。在产品发往市场前，采取“分厂——分公司——中心化验室”三级检验制度，不合格的产品绝对不出厂。在成品进入物流库后，还要进行检验，流入市场前，中心实验室还要对100余项食品安全指标、营养指标等进行周密的检测，合格的产品才可以进入市场。

　　在管理方面，公司从原料验收到成品出厂有一整套完善制度，制定的质量与食品安全标准多达1155项100多万字。并对每个岗位均制订了详细的岗位操作规程，对操作要求精细化，实施岗位三级管理。把《食品安全法》等十多部法律法规体系作全体员工的必修课，制定了《奶源管理办法》、《生产内控管理制度》、《质量管控办法》等多项管理制度，实现了原料奶管理严格细致、生产操作规范、检测严谨科学。

　　近年来，企业先后获得“50强人民信赖品牌”称号；中国21315质量信用、中国乳制品工业协会AAA等级用户满意单位和信用企业；连续十年被省工商局评为省级重合同守信用企业；2008年获中国出口信用资信评估中心AAA级信用企业荣誉称号；2007-2009年被评为省诚信示范企业单位。2009年，完达山品牌价值从三聚氰胺奶粉事件前的22.43亿元跃升为现在的35.02亿元。