东北网9月13日讯 近年来，黑龙江省大庆市让胡路区人民法院让胡路区法院坚持从严治院、坚持规范管理，建立了一套符合院情科学有效的规章制度，形成了审判管理，业绩考评、政务管理三大体系，涵盖了法院工作的方方面面，真正做到了管有要求，评有标准、罚有出处、奖有依据。为了凸现制度的严肃性、权威性、这个法院做到言出法随，令行禁止、从院领导到普通工作人员，在制度面前人人平等，从不搞下不为例。

　　 成立机制，突出落实主体。成立独立运行的案件流程管理办公室，每天不定期地通过现场检查和网络监督，检查审判人员对流程的落实情况，根据现场检查出和网络监督发现的问题进行通报。将大到不按期开庭，不遵守审判纪律、小到着装不规范，法言法语运用不正确等问题点名道姓地通报全院，发现的重大问题可直接向院领导汇报。监督落实重点一是加强立案环节监督。二是加强庭审环节监督。三是加强案件制限审限监督。四是加强重点诉讼活动监督。

　　 明确责任，突出齐抓人管。纪检组、政工科、办公室、调研室等综合部门分工明确，在工作中各司其职又协调配合，对各部门在抓落实工作中发现的问题及时沟通，每周四部门召开一次碰头会，每月召开一次联席会，分析情况，提出工作要点，推动司法管理的工作的深入开展。

　　 领导重视，突出推进力度。实行院长值周，在立案大厅设立院长值周室，每周二由院长值周，其余四天各由一名副院长值周，每周五下午召开院长办公会，副院长汇报本周工作，院长提出下周工作要求，对本周发现的重点问题，以“院长督办要点”和“院长督办单”的形式下发到责任人手中，在要求的时限内限时整改。

　　 创新形式，突出提高素质。在实践中，探索新的方式方法，使传统措施与新方法有机结合，形成互补，取得更加明显的效果，从2008年开始，法官庭审能力考评活动正式启动，按照流程要求，结合实际，精心设计《庭审能力考评表》，有计划地对全院一线法官的庭审情况进行现场考核，由资深法官组成的庭审考评小组为庭审“挑刺”，由自己人为同事“找茬儿”，这在该院尚属首次。消灭庭审瑕疵，提高庭审水平，无障碍的落实流程，是推进考评机制的出发点。使庭审现场既成为法官把握案件审理的平台，又成为向当事人和群众展示法官风采的窗口，更成为对法官能力考核的考场。考核结果与业绩考评相挂钩，考核重点是主审人，同时兼顾合议庭其它成员和书记员的整体综合评价，庭审后点评，使法官普遍感受到了压力，但也激发了他们的动力，用法官们的话说，庭审考核不亚于一场司法考试。

　　 强化宗旨，突出作风养成。制度是行为准则，是行为规范，在一定意义上说，制度是为解决少数人的自由行为而制定的，只有绝大多数的人主动履行，自觉遵守，才能达到井然有序，和谐共赢的目的。长期以来，让胡路区法院坚持思想政治教育，努力培养干警的作风，提高其综合素质，形成了不违规、不逾矩，不护短的自律风气，一是坚持开展大庆精神、铁人精神教育，发扬三老四严的传统，培养团队意识，集体意识，树立只有步调一致才能得胜利的思想。二是坚持学先进、我为全院争光彩的教育，树立同样干工作我不比谁差的思想。三是坚持得失教育，树立以严谨的作风，踏实的工作求发展求进步的思想。通过作风养成教育，现在全院干警的执行力空前提高，老同志以身作则，年轻同志严格要求自己，法院的司法管理水平达到了历史最好时期。