国企改制擦亮冰城老品牌

　　东北网12月12日电 题：国企改制擦亮冰城老品牌———哈尔滨市新一轮国企改革中品牌保护现状调查

　　为期三年的新一轮国企改革已近尾声。此间，本地众多有历史、文化底蕴的老字号、老品牌的命运，一直牵动着哈埠人的经济神经。近日，当商务部将首批434个“中华老字号”名单公示于众时，面对上榜的“大众肉联”、“老都一处”、“老鼎丰”、“世一堂”、“正阳河”、“正阳楼”、“八杂市”、“花园”等8个本地老字号，哈埠人终可释然。因为，这些上榜的老字号企业几乎都经历了改制。通过这张榜单，人们可以窥见并感受到哈尔滨市在国企改制中保护品牌、提升品牌、发展品牌的力度与效果。

　　品牌有价———

　　酿酒厂改制八成资产来自品牌

　　6000万元。这是哈尔滨中国酿酒厂与香港CEC基金管理公司合资组建新公司时，酿酒厂投入到新公司(占注册资本27.3%)的全部资产。这其中，有5000万元为原厂品牌、商标等无形资产，占资产总值83%以上。

　　国有老字号老鼎丰产权整体转让时，包括土地在内的账面资产总额为600多万元，最终该企业以1027万元被哈尔滨月亮湾开发建设有限公司全资收购。所增加的427万元为“老鼎丰”品牌价值。

　　品牌是什么？演绎过“砸冰箱”、“洗红薯”、“到哈佛大学讲学”等故事的“海尔”当家人张瑞敏曾这样诠释品牌：品牌，是别人卖不出去时，你能卖出去；别人卖得少，你卖得多；别人卖得贱，你卖得贵。市场经济发展到今天，大众早有一个共识：对企业而言，品牌即是“命牌”，是企业最宝贵的财富。

　　回眸新一轮国企改革三年来所走过的路，人们不难发现：随着政府及有关部门掌控国有资产能力一步步走向成熟，最初的只注重防止有形资产流失，已变成同时防止有形与无形两种资产流失。改革之初，市国资委下发的［2004］15号文件规定：“企业改制在清产核资的基础上，由市国资委委托具有资质的中介机构进行财务审计和资产评估。”今年，市国资委下发［2006］110号文件又进一步明确：“企业整体改制，必须委托有资质的中介机构对专利权、非专利权、商标权等无形资产进行评估并出具评估报告，经国资、土地监管部门核准后生效。”

　　此间，市国资委先后委托资产评估机构对哈药集团、哈轴、东轻、哈水泥厂、马迭尔的无形资产进行了评估，其无形资产总值为20.9亿元。

　　如今，哈药集团的“哈药”品牌在增资扩股、战略重组中已作价入股，哈水泥厂在引资重组、整体退出时已将“天鹅”品牌的无形资产卖给吉林亚泰……随着众多企业的无形资产在交易中实现价值，完整意义上的国有资产保值、增值已真正体现出来。

　　品牌有市———

　　“哈啤”“哈药”等引来国内外巨资

　　在这次国企改革攻坚战中，哈尔滨市探索并总结出的具有较强指导性和操作性的“十大模式”已叫响全国。历数这些新模式中的每一个典型范例，几乎都是以品牌的提升与发展作为成功的重要标志。

　　当年国有股“一股独大”的哈药集团，通过增资扩股、战略重组，引进晨龙投资、中信资本和美国华平3家有实力的公司参股成为中外合资企业，从此有了提升品牌的资本：他们先后在全国30个省、市、自治区建立了130个销售办事处，形成了覆盖面广、功能性强的销售网络；无论是“哈药”牌抗菌素、头孢菌素类产品，还是“三精”牌葡萄糖酸钙、葡萄糖酸锌、蜂王浆，乃至“新盖中盖”牌高钙片、朴雪、护彤等系列产品，产销量均跃居全国同类药品第一。目前，“哈药”商标、品牌总价值已达106.35亿元，成为全国最具价值的医药品牌，“哈药六”品牌价值73.39亿元，不久前入选“中国500强最具价值品牌”。

　　位居“十大模式”之首的运营增值、攀强发展模式，让哈啤引来国际同行业巨头美国AB公司，不仅实现了国有资产收益最大化，也使“哈啤”的知名度、美誉度和信任度再攀新高。目前，哈啤年生产能力已达150万吨，成为继青啤、燕京、华润之后中国第四大啤酒生产基地。

　　曾经，社会上有人担心“深化国企改革势必影响品牌保护，甚至失掉品牌”，但记者在走访一些改制企业后发现：改制，不仅让企业引来了提升、发展品牌的资金，更引入了激发品牌活力、焕发品牌生机的新体制和新机制。“正阳河”老字号引资重组解决的最大问题，就是出资人明确了，产权明晰了。出资人出于对自己切身利益的关注，一到位就非常明智、积极、主动，甚至不留情面地处理一些过去国有体制下难以解决的问题。很快，非生产机构消肿了，人浮于事的现象不见了，跑冒滴漏没有了，这个百年老企业终于驶上了快速发展的轨道。

　　品牌有时———

　　“正阳河”“正阳楼”等倚老卖新

　　品牌不是终身制。“蓝天”落地、“卧虎”失威、“黑又亮”黯然失色……提起这些销声匿迹的品牌，哈埠人总是百感交集。现实告诉人们，老品牌、老字号只能代表过去和现在，并不代表未来，品牌企业要想在竞争中活下来且做大做强，“传承”与“创新”一个都不能少。

　　令人欣喜的是，3年改制，已使“正阳河”、“正阳楼”等众多老字号、老品牌走上了创新之路。

　　当初就是为了告别“吃老本”的日子，刚刚把企业由“国有”带到“民营”的原正阳河当家人孙书亮，做了连他自己都觉得意外的决定：寻找战略合作伙伴，从市场上引进再造正阳河的资金与机制，让正阳河脱胎换骨。这个决定，不光意味着企业要请进大股东，也意味着孙书亮要把自己的董事长交椅让出来。改革，先改到了决策者自己头上。

　　可是，没有“舍”就没有“得”。孙书亮让出的“一把手”位置，换来了正阳河的做大做强：公司重组后成立了研发中心，与科研单位联手，改进产品质量、改进包装、改进商标设计，又根据市场需求开发出了一品香酱油、铁强化酱油、山楂果醋等10个高档新品种，与原有品种结合，形成了高、中、低档齐全的新产品格局。在利民开发区投资1亿元兴建的东北地区最大调味品基地建成后，将利用黑龙江省绿色有机粮食资源，采用高盐稀态发酵酱油和液态深层发酵制醋等先进工艺，生产高档酱油和食醋，填补黑龙江省在这方面的空白。还将引进韩国的辣白菜腌制工艺，进行白菜深加工。近日，一位市领导在深入该公司调研后感慨道：老字号的价值在于“老”，出路却在于“新”。

　　记者在采访中还发现，一些改制企业在品牌创新中已实现跨行业发展。在五里深巷苦苦挣扎了多年的“正阳楼”，被黑龙江建大生物技术发展集团以2700万元收购后，请回40多位有经验的老技工恢复了松仁小肚、风味干肠等特色产品的生产，又开办了“正阳楼”连锁酒店和连锁超市，改制不到两年就青春再现；“老鼎丰”易主后，投资1400万元对现有厂房、设备进行了更新改造，下一步还打算投资1000万元，建设老鼎丰商贸城———“中华老字号”一条街……

　　在新与旧的交替中，在现代与传统的碰撞中，在民族与世界的融合中，哈埠品牌产品终于在全国赢得了一席之地。目前，哈尔滨市已拥有12个“中国名牌产品”，在全国15个副省级城市中居第七位。此次“世一堂”、“老鼎丰”还进入“中华老字号”100强，分列第43位和98位。